脱普日用化学品（中国）有限公司（以下简称脱普集团）1957年始于中国台湾，成立之初开发出华人世界第一包洗发粉，60年代相继推出乌亦丽、蛋黄洗发水，1974年成立脱普聚益，专注于塑料包装袋的生产与薄膜吹膜，妙洁品牌由此应运而生；1985年为了更好地利用资源，脱普公司重新整合出发；1991年乘着改革开放的东风，战略性布局大陆市场，以先锋姿态投资设立首个生产基地——沈阳东联日用品有限公司；1992年落户无锡新区，成立第二个生产基地——脱普日用化学品（中国）有限公司；1994年在经济发达区上海设立了集团总部；2007年实行产销分离，成立销售总公司——沈阳脱普生活用品服务有限公司，建立全国分销体系。为了顺应数字化的浪潮，脱普集团于2017年成立了脱普商务服务（天津）有限公司，专注于做大数据与商业服务的价值输出。2019年，脱普集团又在新加坡成立了东南亚区域总部，并相继在中国的香港、越南的胡志明市和马来西亚的吉隆坡设立了分公司。2021年，脱普集团将电商业务集中到无锡，成立了脱普商务科技（江苏）有限公司，成为一家聚焦数字化运营的内容电商类科技公司。2025年，脱普集团成立脱普供应链科技（湖北）有限公司，依托5PL平台，为电商及出海发展提供赋能。

从生活用品销售公司、品牌管理公司、电子商务公司及管理咨询公司等多元化事业体，脱普集团构建起全产业链协同发展的商业版图。从生产型企业聚焦洗化塑料用品制造起步，发展至快消品品牌企业引领家居生活的产品发展，未来脱普将聚焦数字化引领消费品企业，并整合综合科技商业体。脱普集团深度整合优势供应链资源与合作伙伴，建立利益共同体、事业共同体、命运共同体，以提供更好的产品与服务为使命，以科技力量为动力，通过数字化D2C战略推动上下游合作伙伴转型升级，成为全渠道品牌代运营专家，协助品牌链接消费者，以创新供应链思维、创新产品开发能力提供创新商业价值，坚持持续追求NO.1的文化价值，成为中国快消品企业数字化先锋，整合共享，共荣共生。顺应工业4.0时代，脱普集团聚焦高价值的研发与品牌打造，坚持以消费者为核心挖掘商业价值，助力合作伙伴高质量发展。

打破组织边界，联合高校实现优势互补

作为国际化、多元化的日用消费品领军企业，脱普集团始终稳居快消细分领域的头部阵营。集团的业务覆盖全球12个国家，在国内形成“10大分公司+164个办事处”的毛细血管式的网络，深度服务全国31个省份、257个地级市及自治区。脱普集团积极响应“一带一路”倡议，加速开拓东南亚市场，以智慧产业园为中枢，持续完善全球客户服务与响应体系，让创新成果惠及更广阔的市场。

作为行业领军企业，脱普集团也同样面临技术、品牌、人才的三重制约。

技术层面：“妙洁”食品接触类产品需突破可降解材料“性能-成本”平衡难题，传统聚乳酸材料降解率不足60%，加工成本超高，制约绿色产品布局；

品牌层面：“花香5”主打植物萃取，但缺乏传统文化绑定，品牌辨识度低，年轻群体触达率年降5%，难以应对“国潮”竞品冲击；线下门店场景体验单一，客流量年增不足，与消费者对“沉浸式文化体验”的需求脱节。

人才层面：既懂材料研发又通市场的复合型人才缺乏，数字营销、文创设计领域专业人才储备不足，高校毕业生入职后需6个月适配期，难以快速满足企业创新需求。

这些挑战倒逼脱普集团打破组织边界，正如集团副总裁洪伟伦所言：“日化行业的竞争已进入‘技术硬实力+文化软实力’的深水区，只有联合高校实现优势互补，才能抢占发展先机。”

自2022年开始，脱普集团一直在寻求高校的学科优势与企业需求高度契合，形成“技术+文化+人才”的协同合力模式，目前已达成四所高校的产学研合作：

北京工商大学：具有深耕可降解高分子材料专业团队，获6项发明专利、中国轻工业联合会科技进步奖一等奖，技术可降低材料成本20%，完美匹配脱普绿色材料需求。

南京传媒学院：在文化创意、沉浸式体验设计领域优势显著，舞蹈表演、视觉传达等专业可助力“国风花香节”内容策划与传播，解决“花香5”品牌文化赋能难题。

无锡太湖学院：立足无锡本地，电子商务、文创设计专业可提供“国风花香节”落地执行人力，同时为企业输送应用型人才，缩短人才适配期。

山东农业工程学院：兼具农耕文化研究与智能生产技术优势，既可挖掘“花香”与传统节气的关联，实现“文化+技术”双重支撑。四方需求的精准对接，为多维度产学研合作奠定了坚实基础。

创新合作机制，确保项目成果快速落地

为加速项目落地和成果转化，脱普集团构建了“技术研发（北京工商大学）+文化共创（三校联动）+人才培育（多校协同）+生产升级（脱普集团）”四位一体体系，通过机制创新实现资源深度融合，确保合作实效。

（一）技术攻坚：与北京工商大学共建可降解材料创新平台

长效合作机制搭建：2025年签署战略合作协议，成立“绿色日化材料创新实验室”，脱普每年投入300万元研发资金，实行“企业出题、高校解题、共同答题”模式——企业提出“降解率≥90%、成本≤普通材料1.5倍”的指标，高校聚焦技术攻关。

核心技术突破：重点攻关三大方向——可降解材料，降解率达95%，成本降低35%；可降解高阻隔保鲜膜，结合专利技术实现抗氧化性提升40%，保鲜期延长至15天；一次性餐具配方优化，通过ISO5424国际认证，成本较行业平均低20%。

中试转化体系落地：开放无锡生产基地中试生产线，配备可视化双螺杆挤出机，建立“实验室测试-中试优化-量产验证”三级机制，确保技术成果快速落地。

（二）文化共创：三校联动打造“国风花香节”品牌

脱普集团牵头成立专项工作组，统筹三校分工，打造集文化传播、产品体验、人才实践于一体。

南京传媒学院：深化内容策划与传播核心，注重主题与场景设计，确定“东方香韵・自然共生”年度主题，打造“香韵博物馆”（还原古代香文化）；加强传播推广，设计#国风花香一秒穿越#话题，活动现场直播单场观看量超200万人次，抖音话题播放量破4亿次。

无锡太湖学院：以本地执行与人才为支撑，组建80人“实践志愿团”，经品牌培训后担任讲解员、摄影师，解决活动人力需求；利用联动校园渠道，组织“花香文化沙龙”，吸引500余名师生提前参与，扩大本地影响力。

山东农业工程学院：推进文化深挖与技术赋能，农耕文化融合，设计“节气花香体验区”，结合二十四节气展示香氛植物种植知识；发挥数字技术支撑，开发“国风花香节”小程序，上线3天访问量破50万人次，用于后续品牌传播。

企业统筹：强化成果整合与市场转化，每月组织三校线上会议同步进度，提供“花香5”产品用于体验区展示，将优秀文创作品纳入孵化体系。

（三）人才培育：多校协同构建“定制化+实践型”体系

依托“国风花香节”与技术合作项目，脱普集团构建起全链条育人机制。

“双导师”培养机制：参与学生配备“产业导师（脱普设计师/产品经理）+学术导师（高校教师）”，产业导师讲解香氛安全规范、文创量产工艺，学术导师深挖文化内涵，确保创意符合产业要求。

定制化课程与赛事：联合三校开发《日化品牌文化创意》《可降解材料应用》等12门课程，将项目案例融入教学；举办“TOP脱普杯”创新大赛，2024年征集作品200余件，10件优秀作品实现产业化，应用于产品包装，带动销量增长15%。

就业与培训双向发力：为表现优秀的学生提供实习绿色通道，2024-2025年累计吸纳三校毕业生35人，8人成长为部门骨干。

产学研融合，形成多方共赢格局

通过产学研融合，脱普集团在技术、品牌、人才、生产等维度实现突破，同时带动高校教育与文化传承发展，形成多方共赢格局。

（一）技术创新：绿色产品领跑行业

与北京工商大学的合作成果显著：可降解材料实现产业化，“妙洁可降解保鲜膜”“一次性餐具”2024年上市首年销量破1.2亿元，市场占有率跻身前三；获4项授权发明专利，起草《日化行业可降解材料地方标准》，被江苏省15家企业采用；脱普获评“江苏省绿色制造示范企业”。

（一）品牌升级：“国风花香节”成标杆，香氛市场差异化优势凸显

三校联动打造的“国风花香节”不仅成为脱普集团的文化名片，更帮助其在竞争激烈的香氛市场中树立了差异化的品牌形象，拓展了消费群体，尤其是吸引了众多喜爱传统文化的年轻消费者。

具体成效如下：规模与影响力持续扩大，3届活动累计线下参与超10万人次，其中18~35岁年轻群体占比达68%，线上曝光量突破5亿次，抖音、小红书等年轻社交平台话题互动量超2000万次，获《中国文化报》《江苏经济报》专题报道，脱普因此获评“2024年度江苏省产教融合示范企业”；

（三）人才培育：复合型团队支撑发展

多校协同育人模式成效凸显：人才供给稳定，35名毕业生入职后试用期通过率98%，8人成长为部门骨干；员工能力提升，500余人次参与高校培训后，数字营销团队创意能力提升70%，推动线上销售额占比从28%升至48%；高校教育优化，参与项目的学生就业率较同专业高15%，南京传媒学院《日化品牌文化创意》课程入选省级示范课程，无锡太湖学院实践基地获评“无锡市优秀校企合作基地”。

（四）行业影响：引领协同创新生态

脱普模式为行业提供可复制经验：①技术标准推广，可降解材料地方标准覆盖15家企业，推动区域绿色转型；②文化IP模式输出，10余家日化企业借鉴“国风花香节”经验，带动行业“文化+产业”融合；③国际化赋能，可降解产品通过欧盟CE认证，2025年上半年出口额破8000万元；④生态构建，接待同行参观80余次，联合20家上下游企业形成“高校-龙头-配套企业”协同生态，2024年获评“中国产学研合作创新示范企业”。

持续发挥引领作用，打造“文化赋能产业”可复制路径

脱普集团与四所高校的产学研融合实践，核心启示在于：产学研不是简单的“一对一”合作，而是“需求导向、多校协同、机制保障、成果共享”的生态构建——以企业需求锚定合作方向，以高校差异化优势形成合力，以“双导师”“成果转化激励”等机制确保长效，以“技术落地+文化变现”实现共赢。尤其在香氛市场，通过传统文化与产学研的深度绑定，既打破了品牌同质化困局，又精准触达年轻消费群体，为行业“文化赋能产业”提供了可复制的路径。

未来三年，脱普集团计划深化产学研合作：在技术端，联合北京工商大学研发生物基可降解材料；在文化端，推动“国风花香节”布局，进一步扩大年轻消费群体覆盖；在人才端，扩大合作高校建立“脱普产学研人才基地”；在生产端，推广智能生产技术至全基地，目标能耗再降10%。

脱普的实践证明，只有坚持“技术硬实力+文化软实力”双轮驱动，才能打通从科技强、文化强到企业强、产业强的通道。作为日化行业标杆，脱普集团将持续发挥引领作用，带动更多企业与高校共建协同创新生态，为中国日化产业绿色化、智能化、品牌化发展贡献力量。